魔筷星选的前景怎么样？适合厂家去做吗？

在魔筷科技创始人王玉林看来，以*、淘宝直播为代表的直播电商正在为个体提供更多机会。他提到，薇娅2018年的销售额已经与国内多个着名商场的年销售额相当。这种情况在*表现得也很明显。王玉林提供的数据显示，过去11个月，*百万以上粉丝主播交易量增长了9倍，20万粉丝主播交易量增长了34倍。

在*生态里，10万粉丝到100万粉丝占比较高，10万粉丝主播占比较高。这同样说明中小个体的体量是巨大的。在以*为代表的短视频已经成为国民级应用场景的情况下，其中的应用场景和商业空间是巨大的，这同样也是魔筷科技的机会。
 
01发力供应链
 
创立魔筷科技之前，王玉林较早做过淘客站长，后来在2010年入职阿里，主要负责淘宝店铺的技术搭建以及手淘有好货的产品开发。2014年阿里上市后，王玉林离开阿里创立魔筷科技，基于阿里的工作经验，魔筷科技的方向主要是为大型商**企业开发电商系统。
 
2018年魔筷科技获得了*战略投资，并且成为**批接入*的服务商。
 
较早，魔筷星选在*的角色是电商交易系统服务商。随着用户需求变化，魔筷科技开始切入商品供应链、主播培训等领域，这构成了现今魔筷科技的核心业务。
 
魔筷科技布局供应链是因为直播电商在2019年快速发展，主播对于货品的需求越来越高。在主播自身货品有限的情况下，魔筷科技可以提供更多货品赋能主播。这个过程中，魔筷科技必须要和大的供应链合作，这需要很大投入。王玉林提到，做供应链非常难，小投入很难砸出水花，非常考验团队实力和资金实力，很多团队做了一段时间就放弃了，但魔筷科技将其作为核心战略坚持推进。
 
货品和价格是影响供应链竞争力的两大要素，魔筷科技的方向就是要不断提升商品丰富度、降低商品成本，甚至还要在某些品类和某款商品做到少见。包括细分类型的主播，受众群体是什么人、多大年龄，适合卖什么货都要考虑到。魔筷科技专门有个团队来分析主播用户画像和魔筷货品画像，以人工加大数据分析的方式来匹配。
 
在主播端，魔筷科技已经与百万主播建立合作。流量也是撬动供应链的重要因素。王玉林提到，供应链一定需要大批流量才能做的起来，不然很可能会招了商家但卖不出去货。主播端的布局为魔筷科技与商家合作包括货品议价上都提供了重要支撑。